Управленческий консалтинг

Помогаем собственникам и топ-менеджменту выстроить управляемый рост: от диагностики до внедрения KPI и регламентов.

Что входит

Диагностика управленческих практик, стратегические сессии с ключевыми людьми, выстраивание системы KPI и контрольных точек, антикризисное сопровождение при падении выручки или росте издержек.

Преимущества

Фокус на деньгах

Решения привязаны к P&L, денежному циклу и юнит-экономике.

Скорость

Первые гипотезы и Quick Wins — уже на второй неделе.

Прозрачность

Фиксируем зону ответственности, отчётность и формат взаимодействия.

Форматы работы

Выбирайте глубину вовлечения — от точечного аудита до сопровождения на горизонте квартала.

AЭкспресс-аудит процессов (2–3 недели)

BСтратегические сессии и каскад целей

CАнтикризисное сопровождение

Пример динамики KPI

Условный кейс: рост выполнения плана продаж после внедрения еженедельного контроля.

Условный график: рост выполнения плана продаж по неделям

FAQ

Частые вопросы перед стартом консалтинга — если не нашли ответ, напишите в контакты.

Обычно 10–15 рабочих дней в зависимости от масштаба компании, числа подразделений и доступности данных.

Да: сессии онлайн, документы в согласованном формате. Выезд в офис — по договорённости, если нужны интервью на площадке.

С диагностики и карты целей: согласуем 3–5 метрик на уровне собственника, затем каскад на команды и регламент еженедельного контроля.

Краткое описание ситуации, оргструктура, базовые цифры (выручка, маржа, ФОТ), доступ к отчётам и контакт ответственного за проект.

Протоколы встреч, дорожная карта с этапами, KPI и контрольные точки. Формат отчётности согласуем на старте — без «чёрного ящика».

Да. Сначала стабилизируем денежный поток и приоритеты, затем выстраиваем управленческий контур — темп и глубину работ согласуем на первой встрече.

Начнём с диагностики

Опишите ситуацию в паре абзацев — предложим формат первой встречи и состав экспертов.

Заказать аудит Кейсы